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生產計劃與物料控制PMC(上海,10月17-18日)
課程編號:SPD 『加入收藏』
授課講師:夏老師 時間地點:2019-10-17至2019-10-18 上海
學習費用:¥3800.00
其它排期:
課程信息:

生產計劃與物料控制PMC(上海,10月17-18日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 体彩大乐透3十0多少钱   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】2019年10月17-18日
【培訓地點】上海

【課程背景】
生產管理和物料控制合稱PMC,是現代制造型企業生產運營的核心職能。其中,生產計劃扮演著供應鏈大腦和指揮中樞的角色,對企業的運營效率、盈利能力、客戶體驗和品牌價值有著關鍵性的影響。物料控制是立足于生產計劃的物料管理方法,反過來物料控制又對生產計劃的執行效果有顯著影響,它既是生產計劃指揮下的產物,又是生產計劃有效實施的保障,兩者相輔相成、缺一不可。
然而,由于中國經濟的高速發展,企業傳統上更加關注銷售的增長和產品線的擴張,較為忽視生產計劃和物料控制的工作,造成了一定程度上的人才匱乏和管理錯誤,企業為此付出了巨大的損失。在經濟體量龐大、市場漸趨穩定、競爭日漸升級和加劇的今天,企業正在迅速告別簡單粗暴的高速增長時代,步入精細化運營的階段,生產計劃和物料控制已經成為企業的核心競爭力之一,發揮著隱性、穩定、厚重、無法被競爭對手模仿復制的作用。
本次課程希望通過原理的剖析、模式的介紹、實戰方法的分享、以及業界標桿企業的案例分析,向聽眾詳細解說生產計劃和物料控制的方法、技巧和工作中的注意要點,助力PMC人士取得更優的成果、更強的能力、更快的發展??緯討薪崠┎灝咐步?、問題討論等課堂互動。

【課程收益】
1、幫助學員掌握生產計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產計劃與銷售預測的銜接,做出有效的預測并轉化為一致性銷售預測
3、有效提高供應鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法
4、物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
5、掌握物料供應策略
6、學會通過跨部門的溝通與協作來應對計劃頻繁變動帶來的困擾

【課程大綱】
第一部分:生產計劃
一、生產計劃概述
1.以計劃為核心的先進供應鏈管理
2.生產計劃的職責和內容
3.生產計劃的常用術語和概念定義
4.銷售預測、生產計劃、物料需求計劃和采購計劃的關系
5.生產類型和計劃方式

二、生產計劃組織
1.生產計劃和物料控制的分工
2.PMC團隊和采購部門的其他業務部門的關系
3.3層PMC組織架構
4.PMC人員的職責和技能要求
5.塑造PMC核心地位的方式和注意事項

三、需求預測管理
1.需求預測在供應鏈中的關鍵價值
2.預測的種類和層級
3.主觀定性預測:
■供應市場的變化周期
■產品的生命周期和供應市場特征
■供應市場競爭形態
■供應市場變化趨勢的預測
■S&OP的實施要領
4.客觀定量預測:
■指數平滑預測法
■Holt-Winters預測法
■線性回歸預測法
5.預測準確率的監控
6.牛鞭效應的原理和緩解辦法

四、生產計劃的制訂
1.從需求預測到多部門計劃的過程
2.主生產計劃的制訂過程和影響計劃的要素
■產能規劃和監控
■物料供應和補貨的方式
■訂單交付的優先級管理
■生產批量和規模效應
■生產人員的安排
3.識別和消除生產過程中的浪費
4.精益生產的模式和計劃特點
5.生產計劃的進度和變更管理

第二部分:物料控制
五、物料需求計劃和采購計劃的制訂
1.采購計劃和物料需求計劃的關系
2.物料需求計劃的制訂
3.物料采購計劃的制訂
4.MRP系統邏輯
5.MRP系統在使用過程中的注意要點

六、采購物料供應管理
1.供應管理工作的3個維度
2.供應管理工作的5大內容
3.物料分類和分類管理策略
4.導致物料短缺的常見因素
5.新產品研發過程中的供應管理
6.產品EOL階段的供應管理
7.成熟產品的供應管理
8.缺料預警和應急處理

七、庫存控制
1.庫存控制的定義、目標和價值
2.倉儲管理
■倉儲管理是庫存控制的重要基礎
■倉儲管理的5大過程
■物料可視化管理
3.庫存控制相關的數據統計
4.標桿企業的庫存控制模式簡介
5.全面庫存控制的文化基礎
6.庫存控制的工具和方法
■訂貨點采購和EOQ的計算
■VMI
■寄售物料
■CPFR
7.安全庫存的計算
8.冗余庫存的責任區分方法
9.呆滯物料的處理和棄置

八、生產管理和物料控制的可持續發展
1.PMC的風險種類和防控辦法
2.EHS合規和合規審計流程
3.PMC的其他社會責任

【講師介紹】
  夏老師,曼頓培訓網(体彩大乐透3十0多少钱)資深講師。專業資質:
1.畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系,專業方向為供應鏈運營優化
2.除專業學歷外,還擁有外國專家證
3.美國供應管理協會(ISM)CPM資質證書
4.美國項目管理協會(PMI)資質證書
5.以及ISM CPSM證書的講師資格認證
工作經驗:
1.十幾年作為世界500強企業集團公司供應鏈經理,涉及領域包括生產計劃、庫存控制、sourcing、物料計劃管理、倉儲管理等。
2.曾但任聯想電腦事業部運營管理經理
3.籬笆網電子商務采購物流總監
4.目前,夏老師每年會負責2~3個公司級的大項目,幫助公司在“供應鏈”方面不斷優化流程和成本,提高運營效率。通過多年的工作經歷和項目實施,熟悉整個供應鏈的流程和實際操作,對供應鏈管理有著深刻的認識和理解
風格與特點:
此外,夏老師還曾在加拿大工作多年,從事軟件開發、運營數據挖掘等工作,對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前,能夠融會貫通多部門之間的操作與聯系,跨越制造、零售、IT服務等多個行業的界限,深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富,夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境,也深刻地了解中小民營企業、互聯網企業的運營特征,課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
咨詢項目:
作為培訓講師和咨詢師,夏老師曾為魚躍醫療、上海大眾、華晨寶馬、福特馬自達、馬牌輪胎、上海醫藥集團、德爾格醫療、貝朗醫療、可口可樂、阿里巴巴、食行生鮮、臺灣冠捷(AOC)集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個培訓和咨詢項目。

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:体彩大乐透3十0多少钱 (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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