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精益生產實戰訓練(上海,11月21-22日)
課程編號:SPD 『加入收藏』
授課講師:劉老師 時間地點:2019-11-21至2019-11-22 上海
學習費用:¥3800.00
其它排期:
課程信息:

精益生產實戰訓練(上海,11月21-22日)
【舉辦單位】北京曼頓培訓網 体彩大乐透3十0多少钱   中國培訓資訊網 www.e71edu.com
【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257
【培訓日期】上海,2019年9月6-7日;上海,2019年11月21-22日
【培訓地點】上海
【培訓對象】廠長、生產、質量、精益生產負責人、以及相關人員及其骨干員工等。

【課程收益】
企業運作的目標是通過持續的消除浪費并向客戶提供完美的價值,從而實現企業的內部增值過程。這里推出的精益系統整體方案將充分體現這一宗旨,為你介紹起始于豐田汽車公司的精益思想和精益生產系統的實施過程。目的在于:
從客戶的角度出發,認識價值和發現過程中的浪費,并持續消除浪費;
采用精益化的拉動生產系統,有效控制過程中的庫存,降低制造循環時間,提高過程的循環效率(庫存、資金的周轉率)及客戶滿意率;
為降低或消除過程中的非增值活動,通過流線化生產、生產線平衡以及標準化作業、自働化與防錯法等具體的改善方法,降低制造成本并支持拉動生產系統的實施。
我們的目標:讓即將風行的管理思想和生產系統提前進入你的公司。

【課程收益】
1.了解多品種小批量采購的特點及采購戰略
2.了解多品種小批量采購的供應商評估和選擇流程
3.掌握多品種小批量采購的成本分析和降本方法
4.掌握多品種小批量采購供應鏈總成本模型建立和供應鏈優化的關鍵策略
5.掌握多品種小批量采購供應商管理和優化的五大方法
6.掌握多品種小批量采購績效管理和優化策
7.掌握多品種小批量采購談判技巧和策略

【課程大綱】
單元一:精益生產的導入
1、精益生產的形成與發展
■實例不同程度實施精益生產方式的工廠業績對比
2、精益生產的導入——建立精益理念、參觀學習、高層決策
■實例豐田準時化生產的經驗
■實例精益生產改善工具
單元二:精益生產的推進
1、精益生產推進實施步驟
■全面診斷
■項目規劃
■確定目標
■全面診斷
■項目規劃
■組建精益團隊
■高層領導重視和支持
■宣傳培訓
■推進組織
■制度和試點切入
■推進組織及制度保證
單元三:精益生產工具
1、工業工程(IE)手法——精益工具之一
■實例工序工時效率計算事例
2、“一個流”單元生產——精益工具之二
■實例生產布局改善
3、自動化概述
■實例豐田自働化所追求的目標與需要考慮問題
■實例機械加工和組裝生產線的自働化推進方法
■實例豐田ANDON系統的應用
4、防錯法
■實例防錯法典型改善例
5、均衡化生產概論——精益工具之三
■實例批量生產的均衡化
■生產均衡化管理
■平衡分析及瓶頸改善
6、快速換線換模——精益工具之四
■實例10分鐘到1分鐘內換模的推行方法
■實例機械加工生產線和組裝生產線換線快速化方法
■實例生產線機型切換改善
7、【研討】結合公司生產線情況,提出改進生產線平衡方案
8、拉動式生產與看板管理——精益工具之五
■運用看板的前提條件
■實施看板管理的原則
■看板的使用方法
■實例豐田公司看板的運行方法
■實施拉動看板步驟
9、標準作業——精益工具之六
■標準作業前提和三要素
■標準作業與作業標準、IE和SOP
■標準作業文件的編制
■標準化作業與現場改善
■標準化作業與工作指導培訓
■標準化作業與訓練和巡查
■實例標準作業范例
10、培養多能工,實現少人化——精益工具之七
■實例豐田海外分公司人才培養經驗
■團隊工作
11、全員的持續改善概述——精益工具之八
■實例豐田全員的持續改善
■全員的持續改善的基本要點
■全員的持續改善內容和方法
12、全員的持續改善的合理化建議活動——精益工具之九
■實例豐田公司合理化建議實施成效
單元四:精益生產實戰經驗
1、典型實例一在國外各類企業實行精益生產的成功經驗
2、典型實例二某發動機零配件公司現場改善
3、【研討】結合公司生產實際,提出推進精益生產方案

【講師介紹】
  劉老師,曼頓培訓網(体彩大乐透3十0多少钱)資深講師。
教育背景:
■1994年,鄭州煤炭學院,  礦山機械
■2004年,重慶大學,會計學
■2013年,山東大學,工商管理碩士
■2017年,南京大學,國際經濟
專業資格:
■德爾福-清華QS-9000評審員、江蘇省標準化從業資格證
■福特Q1-2002 、美國品士ISO/TS16949評審員
■美國MAS 六西格瑪黑帶、IRCA ISO9001注冊評審員
■SGM-QSB、國家注冊咨詢師
■香港品質保證局 TL9000審核員、英國TEC AS9100審核員
■法國貝爾  IRIS審核員、國軍標 GJB 9001審核員
■PMI 項目管理專業證書、VDA、VDA6.3過程審核員
■IATF 16949:2016培訓師、GM-BIQS
■AS 9100D & AS9110 & AS9120培訓師、ISO/TS 22163培訓師
■國軍標 GJB9001培訓師、TL 9000(R6.0/5.5)培訓師
工作專長:
體系輔導:ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001等基礎體系輔導培訓 、AS 9100、AS 9110、AS 9120、IATF 16949、BIQS、Q1、TL 9000、ISO/TS 22163、API、GJB/T 9001等專業體系輔導培訓
質量管理培訓:QC七大手法、新QC七大手法、量規儀器校驗管理、抽樣檢驗、品管圈、全面質量管理
技能提升與現場改善培訓:內部講師培訓、質量工程師、六西格瑪綠帶\黑帶、5S管理、工業工程、精益生產、過程審核、產品審核、防錯、8D
工具運用培訓:項目管理、目標管理、實驗設計、質量功能展開、價值工程、Minitab
統計過程控制、測量系統分析、失效模式與后果分析、產品質量先期策劃、生產件批準程序

【費用及報名】
1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鮑老師
3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:体彩大乐透3十0多少钱 (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

 

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    學員可以通過站內搜索或者電話咨詢挑選合適的課程

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    學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

  • 確認報名

    收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

  • 入場學習

    學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

 

服務熱線:4006820825
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